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連鎖門店店長/店助績效考核表

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文檔連鎖門店店長/店助績效考核表 ,屬于行政以及等類型的內容,文檔格式為xls,文檔共3頁,由卸下裝逼眼鏡上傳于2019年05月17日,文件簡介:連鎖門店、績效考核,連鎖門店店長/店助績效考核表? 考核指標 權重 評分標準 考核得分 銷售額?? 30% (實際銷售額/計劃銷售額)×30 毛利額 20% (...。 更多內容

連鎖門店店長/店助績效考核表
考核指標 權重 評分標準 考核得分
銷售額?? 30% (實際銷售額/計劃銷售額)×30
毛利額 20% (實際毛利額/計劃毛利額)×20
損耗率 10% 按門店指標----控制,每下降---加2分,每增加---扣3分
經營費用 10% (2-實際費用/計劃費用)×10
工作目標完成情況評價 30% 具體見下面目標分解
目標分解 權重
執行力 10% 對公司各項規章制度、考核方案、通知指令的執行力度;與公司其他部門、門店的業務溝通、配合程度。
員工管理與培訓 5% 每月至少組織一次員工培訓,提高員工工作技能;加強對員工的管理與溝通,及時收集、反饋、處理員工的意見。
工作計劃 5% 月底理清下月的工作思路與計劃,并按時上交營運部;每月交兩次對競爭店的市場調查報告。
對外關系與安全管理 5% 協調好門店與周邊社區、學校相關部門等的關系;妥善處理顧客投訴,遇重大事件及時上報,因處理不當而影響公司形象的每次扣5%;加強對消防、安全、防損等工作的管理。
合理建議 5% 提出的合理建議被公司采納加5分/次。
考核等級評定 考核得分合計
考核結果及面談確認 被考核人簽名: 考核人簽名:
"一、此項考評是公司提升店長各項管理、業務水平為目的。
二、考評結果決定該考評人是否合格,評分低于50分當月無績效獎金,連續三個月低50分,降級處理。收支明細每晚發到財務.月報表,工資表,考勤表在每月 號前發到財務。 三、考評結果與被考評人的績效工資掛鉤,核算標準為所得總分/100*績效工資。店長由部門經理直接考核
六、被考評人考評的時間段為自然月。"





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