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年度工作情況年度考核評價

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簡介:年度工作情況年度考核評價 (考核對象:采購主管、采購員) 工作崗位:采購員 崗位人員: 考核時間: 一、關鍵績效指標考核(66分) 序列 考核項目(權重) 考核內容 資料來源 目標值 評分規則/標準 自評 同級 上級 得分 1 新開發供應商數量(12分) 當月開發供應商數量 采購 3 每增加1家,得分加10% 每減少1家,得分減10%;最低減至50% 2 訂單處理時間(7分) 完成物瘓采購的平均時間 采購 ≦5天 每增加1天,得分加10% 每減少1天,得分減10%;最低減至50% 3 采購完成率(7分) 完成采購單項次/采購總項次數*100% 采購 98% 每增加0.5%,得分加10% 每減少0.5%,得分減10%;最低減至50% 4 采購出錯頻次(10分) 錯誤采購次數 PPC-計劃 ≦3次 每減少1次,得分加10% 每增加1次,得分減10%;最低減至50% 5 原材料交貨批次合格率(12分) 合格批次/交貨批次*100% 品質-IQC 97% 每增加2%,得分加10% 每減少2%,得分減10%;最低減至50% 6 原材料交期批次及時率(12分) 及時批次/交貨批次*100% PPC-計劃 96% 每增加2%,得分加10% 每減少2%,得分減10%;最低減至50% 7 二、本年重要交辦事項完成情況考核(10分) 序號 考核項目(權重) 考核內容 資料來源 目標值 評分規則/標準 自評 上級 得分 1 上級交辦事項(10分) 按要求時間內完成 經理 老板 按時完成 每延遲1次扣兩分 2 三、綜合素質考核(24分) 考核項目(分值) 自評 同級 上級 得分 專業知識及學習能力(3分) 熟悉本專業的專業知識、技能、工作要求和程序(1分) 規范完成工作報表及報告(1分) 學習能力強,專業知識和綜合素質有不斷提升(1分) 領導能力(3分) 給予下級(屬)及時的激勵,獲得下屬的尊重和肯定(1分) 公平公正,有效分配工作,并授予下級(屬)相應的權利和責任(1分) 有效監督工作,下級(屬)犯錯能主動承擔相應的權利和責任(1分) 組織協調能力(4分) 能夠將公司的戰略細化為本部門的具體目標,制定的工作目標和完成期限明確且可行性強(1分) 有效地制定工作計劃并準確確定完成各項工作所需的資源(1分) 根據工作的輕重緩急合理安排并有序地展開工作(1分) 能有效協調組織內外的關系,順利達成工作目標(1分) 判斷決策能力(3分) 對出現的問題迅速地做出為準確的判斷(1分) 做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果(1分) 見微知著,對隱患立即采取行為,防患未然(1分) 工作責任感(3分) 對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴格,能主動對自己的工作失誤承擔責任(1分) 能積極提出合理化建議并具可行性(1分) 有較強的成本意識,能有效控制各項經費(1分) 紀律性(8分) 全勤并自覺遵守和維護公司各項規章制度(8分) 無遲到、早退,有病事假不超過2天,并能遵守公司規章制度,但需要有人督導(6-7分) 1次以上遲到、早退,有病事假2∽5天,但上班后工作兢兢業業(4-5分) 1次以上遲到、早退,有病事假2∽5天,未刷卡1次紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度(2-3分) 2次以上遲到、早退,有病事假超過5天,未刷卡3次,經常違反公司制度,被指正時態度傲慢(1分) 自評分數: 同級分數: 上級分數: 被考核人簽署: 評定得分: 評定人簽署: 評分說明: 1.評分采取缺失項扣分制,扣完為止; 2.評定得分的公式=自評分數*10%+同級分數*10%+上級分數*80%; 3.在績效考核中有弄虛作假夸大績效者,取消當年考評資格. 更多>>

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時間:2019年05月17日

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